نجيب ساويرس: أوراسكوم ليست للبيع والمنطقة تشهد “حرب أسعار”
منقول عن CNN
نفى رجل الأعمال المصري، نجيب ساويرس بشكل قاطع ما تردد حول عزمه بيع كامل شركة “أوراسكوم تليكوم” للاتصالات التي يمتلكها، ووضع عملية بيع بعض المشاريع في إطار الحصول على السيولة اللازمة للتحرك خلال الفترة المقبلة، متوقعاً أن تقوم شركته بخطوات استثمارية خلال الأشهر الستة المقبلة .ورفض ساويرس في لقاء مع “أسواق الشرق الأوسط CNN” تحديد طبيعة استثماراته المقبلة خوفاً من “حرب أسعار” مع سائر شركات المنطقة التي تمتلك سيولة وافرة، غير أنه كشف تطلعه إلى السوق الكورية الشمالية، دون أن يقفل الباب أمام أي عمليات شراكة مع مجموعات عالمية في المستقبل .ورداً على سؤال من معد ومقدم البرنامج، جون دفتريوس، حول ما تردد عن عزمه بيع كامل شركة “أوراسكوم تليكوم” بعد بيع وحدة “عراقنا” العراقية، والحصص في شركة “هاتشنسون” نفى ساويرس، الذي وضعته مجلة “فوربس” في المرتبة 62 على قائمة أغنى رجال الأعمال في العالم ذلك بصورة قاطعة .وقال ساويرس: “على العكس تماماً، إذ قمت ببيع بعض استثماراتك وحصلت على سيولة توظفها في خططك، فلا تقوم عندها ببيع الشركة.وعن رؤيته للأوجه التي سيتم من خلالها استخدام السيولة التي وفرتها عمليات البيع قال: “نحن نبني خططاً تنافسية، ولدينا أكثر من ملياري دولار كسيولة، أعتقد أننا نبحث الآن عن هدف استثماري جديد للاستحواذ عليه دون خوض حرب أسعار قد تؤثر على القيمة الربحية لحملة الأسهم.”
وأضاف:” أعتقد أننا سنقوم بخطوات على هذا الصعيد خلال الربع القادم من العام أو الربع الذي يليه، ولكن لا يمكننا الكشف عن خططنا لأن كافة جيراننا في المنطقة يمتلكون سيولة فائقة وهذا سيرفع الأسعار، ونحن لن نتطوع بالكشف عن أهدافنا لهم .وأكد المستثمر المصري، الذي ينتمي إلى عائلة من رجال الأعمال، أن توفر الأموال في المنطقة رفع كلفة الاستثمارات فيها بشكل كبير، مشيراً إلى أن رخصة الجوال الأخيرة التي منحت في مصر كانت بكلفة ثلاثة مليارات دولار فيما بلغت الكلفة في السعودية ستة مليارات دولا ر .غير أنه رفض كلياً الدخول في هذه المنافسة التي اعتبر أن بعض عملياتها تضمنت خطوات لا يمكن تفسيرها على الربحية التجارية، كمشاريع بعض شركات المنطقة وتوسعاتها في الهند والتي تعتبر غير مبررة على الصعيد التجاري وذات كلفة عالية.
وقال ساويرس إن قرار بيع وحدة “عراقنا” في العراق جاء بسبب المخاطر التي تعترض الأصول الاستثمارية في العراق وقال “لا أظن أن وضع 1.25 مليار دولار إضافي في العراق أمر مبرر لمجرد البقاء هناك،” معتبراً أن صفقة البيع في الهند جعلت المشروع في العراق أقل جاذبية ,وكشف ساويرس عن احتمال عودته إلى السوق الهندية، لكن بصورة غير مباشرة، ومن خلال شركات موجودة حالياً في السوق، معتبراً أن فقد الاهتمام بأي دخول جديد منفرد إلى الهند أو أي مكان آخر في العالم .ولم يحدد رجل الأعمال المصري هوية الشريك المحتمل في الهند، غير أنه ألمح إلى كونه يمتلك “نشاطاً إقليمياً.”
ساويرس أشار أيضاً إنه “عثر على منفذ” يتيح له الدخول على السوق الصينية خلال الفترة المقبلة، لافتاً إلى الصعوبة التي تعترض الاستثمار هناك بسبب القيود التي تحيط بالسوق، وقال إن هذا المنفذ “ليس ما كنا نأمل به” غير أنه أبدى تفاؤلاً بإمكانية نجاحه .واستبعد دخول الأسواق الكمبودية والفيتنامية المشغولة أصلاً من ست شركات، معتبراً أن ذلك “لن يزيد من القيمة الاستثمارية للشركة” واعتبر أن هدفه في المرحلة المقبلة “دخول أسواق يمكن فيها تحقيق الفارق وزيادة القيمة الاستثمارية” كما كان الحال عليه في العراق.
بالمقابل، اعرب ساويرس عن تطلعه للاستثمار في كوريا الشمالية التي تمتلك أسواقاً عذراء، لم يدخلها المستثمرون بعد، كاشفاً أنه نصح شقيقه ناصف بإطلاق مشاريع فيها، معتبراً أن قيام نظام بيونغ يانغ بالتخلص من برامجه النووية خطوة إيجابية يجب أن تلقى صداها لدى المستثمرين .وقال ساويرس: “في تلك السوق (كوريا الشمالية) لا يوجد ما يكفي من الخطوط الثابتة للمستهلكين بعد، فتصور بالتالي ما مدى أهمية أن نكون أول من يستثمر في الهواتف النقالة، وفي الواقع، بدأنا العمل بصورة مشتركة مع شركة محلية لتوسيع شبكة الهاتف الثابت ونحن على ثقة بأننا سنحصل على أول رخصة لهاتف نقال في البلاد عام 2008.”
ولم يستبعد ساويرس أن يقوم في المستقبل بشراكة مع مجموعة عالمية تتيح له توسيع استثماراته ونطاق عمله، غير أنه شدد على ضرورة حصوله في المقابل على حصة وازنة من تلك المجموعة وأن يمتلك رأياً في إدارتها.واعتبر أنه يفضل دائماً أن يستحوذ على شركات وليس أن تستحوذ أي شركة على مشاريعه، لكن مع تراجع عدد المنافسين على صعيد شركات الاتصالات واشتداد المنافسة بات لزاماً على كل شركة ترغب بتوسيع أعمالها ترك خياراتها مفتوحة .ورفض ساويرس بيع الشركة “لمجرد الحصول على أموال” قائلاً إن ذلك لا يأتي في المقام الأول بالنسبة له أو لعائلته.
